设为首页 | 加入收藏 | 联系我们
公司新闻
行业新闻
地址:惠安县黄塘镇后西村大坑工业区
电话:0595-87288818
传真:0595-87286968
手机:13860775580
联系人:胡先生
 
新闻中心 您当前位置-首页-新闻中心

反其道而行 宝达鞋业推行新型“计时工资”

类别:行业新闻 发布时间:2012年05月16日 浏览:1183次 [返回]

近日,记者从宝达鞋业有限公司获悉,该公司从去年8月开始针对一线员工推行的“计时工资”结算方式,如今已经初见成效,既提高了员工的积极性,也提高了该公司的生产效率,可谓一举两得。

据了解,为了提高员工的工作效率,泉州鞋企一线员工的工资计算方式多数在多年前就已经从“计时形式”过渡到“计件形式”,何以宝达鞋业却反其道而行呢?

计件工资不利工厂稳定和管理

宝达鞋业有限公司副总邹毅介绍,原来的计件管理模式存在诸多弊端。特别是对于鞋企来说,制鞋流程比较复杂,有的需要个人完成,有的则需要各道工序之间的相互配合,一道工序拖延就会影响整个生产流程的效率。同时,采用计件模式时,员工往往只熟悉某一道工序,若是换一下工作岗位就会不适应,产量跟不上,工资也低。另外,鞋型各部门人员数量不同,对工种的不熟悉也不利于人员之间的调换,有的员工因为不适应干脆不做了。如果遭遇淡季,工人流失也比较大,这些都不利于工厂稳定和管理。

在计件模式遭遇发展瓶颈之后,宝达综合考量计时计件的利弊,决定尝试计时结算。

据了解,宝达的计时结算方式不同于多年以前的纯计时方式,而是计时加绩效。工厂现场员工工资结构为:底薪950元+加班费+绩效奖金+超产奖金-应减项。其中950元是国家规定的泉州市的最低工资标准;加班费是周一至周五8小时以外每天加班3小时的费用840元,这样员工的每月基本固定工资就能拿1790元;绩效奖金的评判标准,则是根据行业的工资标准而设,减去基本工资1790元,剩下的这部分钱拿来做绩效考核,每道工序的绩效奖金都有不同,分ABCD几个等级,考核合格则100%拿,反之,可能按能力只能拿95%或98%,视员工能力而定;企业IE部门根据鞋型测试产能和标准工时,根据产能核定部门人数,给部门配备适当人员,要求员工在规定时间内完成规定产能,比如3小时之内必须完成的产能员工能在1小时完成,公司还是给3小时的工资,相反如果员工要花4小时才能完成,企业也是只付3小时的薪酬。

邹毅表示,成型员工的每月平均工资在2000-2500元左右,针车的可达 2300-2700元,甚至有部分工序高达3000-3500元,这在行业内算是比较高的了。

并非所有企业都适用

“采用新型计时结算方式,使员工工资更有保障,每月也比较平均,不会旺季工资很高但淡季没钱赚或者是赚很少的情况。而且完成产能才能拿100%的绩效,也调动工人积极性,这样既可以提高效率,又利于管理和稳定,员工稳定了品质就稳定了,品质稳定了产品的销售就更有保障了。”邹毅表示。

邹毅坦言,企业发展要根据自身实际,并不是所有的企业都适用计件结算方式,宝达经过科学的检测与实践检验,才发现计时比计件更适合该公司现阶段发展模式。据他了解,现在的台资企业和广州的鞋企95%都是采取计时结算的方式。

对于宝达推行“计时工资”的做法,晋江多数同行表示,计时结算有利有弊,计时更体现公平性和整体性,团体有共同目标要完成,不会因为某一个人的好坏影响公司的整个流程,也更符合《劳动合同法》的规定,许多国外企业来验厂都要求计时结算,在其他地区也确实有很多企业采用这样的方式,但在晋江以计件为主,计件可以多劳多得,可以激发员工士气,推行计时制还是有一定难度的。“当然,每个企业发展都有其不可复制的模式,孰好孰坏,只要适合企业就行。”

分享到:

 
Copyright © 2012 福建省铭利路鞋业有限公司 All Rights Reserved 技术支持: 人才支持:
 
Customer Service Hotline
友情链接: